DE   ENG   RUS О компании      Контакты
Москва: Б.Почтовая, 36, стр.1
Тел: +7 (495) 580-9875
СПб: ул. Восстания, 7, оф. 409
Тел: +7 (812) 44-88-389
Яндекс.Метрика

Корпоративные финансы на практике

Семинар-практикум можно проходить целиком – все 3 дня, либо модульно: 1 день - 1 модуль, в зависимости от потребностей и задач участника.

Стоимость участия в семинаре в Москве и Санкт-Петербурге 33 000 рублей за 3 дня, либо 13 800 рублей за любой 1 день.

Скидки:
10%
 — зарегистрированным пользователям программных продуктов «Альт-Инвест» на участие в семинаре,
20% — участникам семинара на покупку любой компьютерной модели «Альт» во время обучения или в течение двух недель после его завершения.

20% - обладателям сертификата CFA (Chartered Financial Analyst).

10% - второму участнику от одной компании на участие в семинаре.
20% - третьему и последующим участникам от одной компании на участие в семинаре.

ПРОГРАММА
1-й день. Финансовая отчетность
  Что делаем: на примерах разбираем финансовую отчётность и учимся ее строить – отработка навыков.
Кому нужно: и предприятиям, и банкам.
Ожидаемый результат 1-го дня: умение строить отчетность, понимать Баланс и ОПУ, проводить экспресс-анализ деятельности предприятия.
10.00 - 12.00 Финансовая отчетность.  Структура финансовой отчетности компании. Виды финансовых отчетов для действующего предприятия.
  Основная идея блока: что нужно знать про Отчет о прибылях и убытках (ОПУ) , Отчет о движении денежных средств (ОДДС), Баланс. Взаимосвязи, умение «читать отчетность»  
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
12.15 - 14.00 Построение ОДДС прямым и косвенным методом.
  Основная идея блокапочему и как отличаются отчеты, что нужно знать для построения прогнозного ОДДС, что же это за позиция «Инвестиции в оборотный капитал».    
14.00 - 15.00 Обед
15.00 - 17.00 Стандарты учета: РСБУ, МСФО, ГААП. Экспресс-анализ отчетности: от абсолютных цифр к относительным показателям.
  Основная идея блока«подводные камни» в отчетности, подготовленной по разным стандартам, зачем тратить время на расчет 10 показателей финансово-экономического анализа. Как понять о проблемах  компании из отчетности.  
2-й день. Краткосрочное планирование
  Что делаем: на примерах разбираем и смотрим как знание определенной методики или алгоритма помогает оптимизировать производственную деятельность и избежать дорогостоящей ошибки.
Кому нужно: в основном предприятиям.
Ожидаемый результат 2-го дня: разобрать процесс бюджетирования с точки целесообразности для компании, уметь принимать краткосрочные решения.
10.00 - 12.00 Операционное планирование /бюджетирование: зачем, как организовать процесс без значительных вложений в ПО, мотивировать команду участвовать в процессе.
  Основная идея блока: обсудить проблемы и недостатки бюджетирования, методы которые не работают. Без планирования трудно? Начните с платежного календаря.
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
12.15 - 14.00 Принципы приятия решений: маржинальный подход. Релевантные доходы и затраты. Маржинальный анализ и запас прочности.
  Основная идея блока: сосредоточить внимание на затрат, имеющих отношение к проекту, идеи. Стоит ли перераспределять накладные расходы КОМПАНИИ на ПРОЕКТ.
14.00 - 15.00 Обед
15.00 - 17.00 Алгоритм принятия краткосрочных решений в следующих вопроса:
  Заключение/отклонение контрактов: специфические единовременные контракты – ка не прогадать в цене.
Установление минимальной цены – как определять цену на нестандартный и /или единовременный заказ.
Решения «изготовить» или «купить»: всегда ли выгоден аутсорсинг.
Проблемы закрытия бизнеса: «чемодан без ручки -тащить  тяжело и бросить жалко».
Выбор между вариантами:  по каким критериям сравнивать, метод «наилучшего  использования активов».
Распределение неразделяемых затрат: совместная и побочная продукция, на каком  «переделе остановиться».
  Основная идея блока: на примерах разобрать алгоритмы расчетов, позволяющие повысить качество принимаемых решений и эффективность деятельности бизнеса.
3-й день. Стратегическое планирование, когда без инвестиций никуда
  Что делаем: на практике разбирая инвестиционный проект отслеживаем как отсутствие планирования или неправильное применение и интерпретация показателей влияют на эффективность (итог) инвестиционного проекта.
Кому нужно: и предприятиям, и банкам.
Ожидаемый результат 3-го дня: уметь сделать технико-экономическое обоснование, подбирать кредит, рассчитывать и интерпретировать показатели: NPV, IRR, PBP, PI.
10.00 - 12.00 Повысить эффективность деятельности, расширить объемы сбыта, организовать новое направление – все эти идею потребуют оценки.  Оценка инвестиционных проектов: с чего начать?  Инвестиционный проект: понятие, фазы и виды проектов.
  Основная идея блока:  любые траты должны быть обоснованы. Чем больше сумма потенциальных вложений, тем тщательнее нужно подойти к расчету окупаемости инвестиций.
12.00 - 12.15 Кофе-брейк
12.15 - 14.00 Исходные данные для подготовки проекта. Построение прогнозного БДДС для оценки эффективности проекта на реальном примере.
  Основная идея блока: научиться использовать метод «приростов», сформировать прогнозные бюджеты проекта и компании .
14.00 - 15.00 Обед
15.00 - 17.00 Финансовая состоятельность компании-инициатора проекта. Экономическая эффективность проекта, анализ рисков.
  Основная идея блокаоценить проект с точки зрения целесообразности вложений, подобрать источники финансирования, уметь принимать и обосновывать решения.
Регистрация
 

 

© 2004-2017 «Альт-инвест»